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Nike / 中国
城市排行, 商圈分析, 选址分析平台

主要解決方式  ⇂

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背景:美国知名跨国企业同时也是最大的运动用品製造商。

Nike成立於1972年为美国知名跨国企业同时也是最大的运动用品製造商。生產的体育用品包含:服装、鞋类、运动器材等。1981年Nike在中国开了第一间门市,这期间不断的拓展通路,一直到现在Nike在中国已经拥有数以千计的门市(包含经销商及直营店)。

主要问题 :
  1. 新成立部门,没有相关经验
  2. 寻找新商圈的困难度
  3. 需要一位非相关人士也可以理解的选址/展店平台

1981年Nike在中国开了第一间门市,这期间不断的拓展通路,一直到现在Nike在中国已经拥有数以千计的门市(包含经销商及直营店)。大量的门市让Nike在管理上有一定的难度,因此他们成立了一个部门负责管理全中国的店家,但在执行面上来说其实有一定的困难度。第一,经验不足。因为是新成立的部门所以大家都新手,无法一下进入状况。除此之外,新部门的人大多都没有亲自管理过一间门市,所以有些门市的状况他们其实不了解。第二, Nike拥有大量好数据,但如何定义商圈?哪些因素需要考虑?標准跟范围在哪里?这些都是他们所困惑的。第三,开一间新门市不单只是执行部门需要了解所有的数据意义,其他部门像是財务部、行销部、销售部等等都需要了解。因此他们需要有个市场规划软体的帮忙,除了提供视觉化的数据之外,还可以让各部门非技术人员可以快速上手。




主要解決方法:
  1. 选址分析
  2. 商圈分析
  3. 城市排行

我们採取三种方式来解决Nike遇到的所有问题。第一,店铺分级管理。此新部门並不了解如何管理店家,另外他们也不太了解如何有效运用他们所拥有的数据。为了让管理店点变成一件容易的事情,我们运用在零售业多年的经验,从Nike杂乱无章的数据中挑出有用的內容,然后根据总人口数、工作人口数、家庭数、年龄等等的不同原因来建立模组並进行测试及验证,让他们可以在未来透过这些模组方便管理。第二,商圈分析管理。 Nike在中国已经有数以千计的通路,密度太高,导致选定商圈绘製变的有难度,基准也和以往不同。关於这方面我们在跟客户的积极討论下制定了他们需要的因素,同时我们也根据客户的兴趣点、人口流量及我们对於这方面的经验设定新標准。最后,开发市场规划所需软体让客户可以在此平台(地理智慧平台Kiwi)上结合之前的模组、商圈范围等等进行应用,同时也提供视觉化的数据让各部门可以广泛使用。另外我们也替客户製作客製化的仪表板(Dashboard)让他们可以在未来向主管报告的时候直接呈现乾净俐落及容易解读的报告內容。
 

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√  未来Kiwi (选址分析平台) 有望取代 arcgis
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